Financieel Management voor de Niet-Financiële Manager

Kosten:

Prijs: XCG 1.095,00 incl. 6% OB

Contributors prijs: XCG 975,00 incl. 6% OB

Krijgt u als financieel manager steeds vaker te maken met financiële vraagstukken? Wilt u daarin groeien en betere en onderbouwde beslissingen?

Leerdoelen van deze training:

• Begrijpen van de basisprincipes van financieel management;

• Financiële rapportages kunnen lezen, interpreteren en vertalen naar besluitvorming;

• Financieel inzicht vertalen naar operationele en strategische keuzes.

Voor wie is deze training?

De training is speciaal ontwikkeld voor managers, teamleiders en professionals zonder financiële achtergrond die wél financiële verantwoordelijkheid dragen.

Wat kun je verwachten?

Na afloop van de training:

• Hebben deelnemers grip op de financiële basisprincipes;

• Kunnen zij rapportages lezen en de impact vertalen naar hun afdeling;

• Zijn ze in staat om beter onderbouwde beslissingen te nemen die bijdragen aan winstgevendheid en continuïteit.

Door wie?

De trainer is de heer Ad Hendrikse. Hij heeft een brede ervaring als trainer en is inhoudelijk expert binnen het complete zakelijk financiering domein. Hij staat mede garant voor een kwalitatief hoogwaardig niveau waarbij tevens de laatste trends en ontwikkelingen in het vakgebied worden behandeld. Hierdoor wordt de theorie vertaalt naar de actuele praktijk. Dit aspect verhoogt het begrip, inzicht en de toepasbaarheid van de behandelde leerstof.

Programma

Dagdeel 1: De financiële basis begrijpen

Focus: inzicht krijgen in de financiële taal en kernbegrippen.

      1.    Introductie & verwachtingsmanagement

• Het belang van financiële kennis voor niet-financiële managers

• Veelgemaakte denkfouten en valkuilen

      2.    De kernbegrippen van financieel management

• Balans: activa, passiva en eigen vermogen

• Resultatenrekening: omzet, kosten en winst

• Cashflow versus winst: waarom cash koning is

      3.    Financiële ratio’s in de praktijk

• Solvabiliteit, liquiditeit en rentabiliteit

• Praktijkcases: hoe lees je een jaarrekening?

      4.    Interactie-oefening

• Analyseren van een vereenvoudigde balans en resultatenrekening

• Bespreken in subgroepen: wat betekenen de cijfers voor de organisatie?

Dagdeel 2: Van cijfers naar managementbeslissingen

Focus: vertalen van cijfers naar strategie, budget en performance.

      1.    Kosten en opbrengsten sturen

• Vaste vs. variabele kosten

• Break-evenanalyse en kostprijsberekening

      2.    Budgetteren en forecasting

• Hoe stel je een realistisch budget op?

• Het verschil tussen plan en realiteit: bijsturen met KPI’s

      3.    Investeringsbeslissingen en businesscases

• Rendement berekenen (ROI)

• Scenario’s doorrekenen: “wat als”-analyses

      4.    Praktijkoefening

• Case study: een managementbeslissing onderbouwen met financiële cijfers

• Presenteren en bediscussiëren in groepen

      5.    Afronding & borging

• Samenvatting belangrijkste inzichten

• Tools en checklists mee naar huis

• Reflectie: hoe pas ik dit morgen toe in mijn eigen praktijk?

  
  

Lees voordat je boekt onze annuleringsvoorwaarden.